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對(duì)企業(yè)人力資源管理進(jìn)行診斷，了解企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，提出改善建議。
完成基礎(chǔ)組織管理模塊；優(yōu)化崗位說(shuō)明書(shū)。
根據(jù)企業(yè)招聘需求，制定招聘計(jì)劃、實(shí)施招聘，并完善招聘管理流程。
完善基礎(chǔ)培訓(xùn)資料，實(shí)施并完善培訓(xùn)管理流程。
完善績(jī)效基礎(chǔ)管理相關(guān)流程。
工資核發(fā)及個(gè)所稅計(jì)算繳納。
五險(xiǎn)一金管理及企業(yè)內(nèi)部的勞動(dòng)關(guān)系處理。
助力企業(yè)搜尋專(zhuān)業(yè)人才、甄選精英，捕獲更優(yōu)質(zhì)的崗位人才，實(shí)現(xiàn)雙向匹配。
承接轉(zhuǎn)接派遣，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)，降低勞動(dòng)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)。
滿(mǎn)足彈性用工需求，簡(jiǎn)化外包企業(yè)的用工程序、減少人員管理成本。
對(duì)企業(yè)進(jìn)行詳細(xì)的人力資源管理全面評(píng)估，診斷企業(yè)合法合規(guī)性及管理中需要改善的問(wèn)題，并出具評(píng)估報(bào)告及后期實(shí)施方案。
通過(guò)我公司多年服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，依據(jù)企業(yè)實(shí)際需要提煉出12大模塊97個(gè)項(xiàng)目，并通過(guò)全面梳理，分階段完成提升目標(biāo)。
依據(jù)企業(yè)個(gè)性化需求，可選擇團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工心理健康管理、企業(yè)形象設(shè)計(jì)、員工職業(yè)發(fā)展、管理提升培訓(xùn)等服務(wù)。
